実績

外資系コンサルティングファームにおいて、グローバル数十拠点の戦略リスク体制の構築、リスクマネジメントPDCAの構築や日系企業の大型投資事業に影響のある欧州等のマクロ経済環境、政治経済、法規制変更等の動向のモニタリングフレームワーク構築、M&Aフェーズにある買い手側企業に対しする買収先へのガバナンスモデルの構築等を支援。

また、クライシス対応として、自然災害、国家間紛争、サイバー攻撃等を前提としての、事業継続計画（BCP）策定や事業継続訓練、品質不正を発生させた企業における再発防止体制の構築、不祥事を発生させた企業におけるフィンランド、スペイン、北米等のガバナンス、リスクマネジメント面での課題分析及び再構築を実施。

経営支援対応として、海外拠点長向け経営ガイドラインの作成、リスクマネジメントのDX化等の支援にも実績を豊富に有する。