B2C企業の組織・ガバナンス改善と収益改善

収益悪化と創業者退任が同時に起きたアパレル企業に対し、その原因整理と改善策策定・実行を支援。数値の見える化・ガバナンス強化から、CSM、MD、店舗運営の業務改善、ブランド戦略に至るまでの全社トランスフォーメーションを支援。

中部地方の中堅サプライヤーの新規事業開発・立ち上げ支援

創業以来、特定業界向け部品事業の一本足打法で経営していた同社では、業界の衰退が進行。いずれ会社が立ち行かなくなる危機感から、新規事業開発に着手。CXO派遣による新規事業の体制構築、テーマアップ、事業開発を一気通貫で支援。

上場メーカーにて、企業価値向上のための長期事業計画を策定。その後、事業計画の成功に向けて、大きなインパクトを持つ全社DXの戦略策定・実行をご支援。足元で、業務効率化DXを推進しながら効果を創出しつつ、AI市場予測ツールの開発による、開発・マーケ・営業等の各種の機能強化の戦略などを策定。

外資系ファンドが出資をした、大江戸温泉物語株式会社と湯快リゾート株式会社に対するPMI支援を両社の統合に至るまで対応

発生した個別不祥事（横領等）に係る分析及び再発防止対策の提言と、ガバナンス・リスクマネジメント全般に対するリスク評価及び改善提案

外食サービス企業の短期～中長期の時間軸で、外食（国内/国外）・宅食・農業・MDに関する方向性、施策、数値目標を整理し、戦略を明確化

金融機関の事業承継ファンドの投資先の検討から投資先への具体的なアドバイス、さらにはExit戦略策定に至るまで一貫して運営をサポート

大手総合商社におけるメガトレンドから導出される新規M&Aの有望領域を特定。各領域の市場動向や成長ポテンシャルを考慮したロングリストを作成し、戦略的な投資機会を明確化。

社内公募された新規事業アイディアの第三者評価を実施。起案者に対する事業計画策定のサポート等、実現可能性を高めるために支援

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】

主にフィギュアやプラモデルを扱うホビーメーカーとして知られる株式会社壽屋（コトブキヤ）は、2023年で創立70周年を迎える老舗企業です。同社は、ホビー商品の企画・製造・販売を主力事業に、直営店やオン…

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】

主にフィギュアやプラモデルを扱うホビーメーカーとして知られる株式会社壽屋（コトブキヤ）は、2023年で創立70周年を迎える老舗企業です。同社は、ホビー商品の企画・製造・販売を主力事業に、直営店やオン...