時代の変化や成長のステージに合わせた
サービスを組み合わせて提供
高度化・複雑化する経営課題に立ち向かうために、フロンティア・マネジメントは、
経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、経営執行支援、事業再生支援などの
サービスを柔軟に組み合わせ、課題解決と企業価値向上にコミットメント。
マネジメントと同じ目線に立ち、「企業戦略ありき」という新たなアプローチを確立します。
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経営コンサルティング
経営戦略(会社戦略・事業戦略など)の立案、中期経営計画の策定から実行支援、M&Aで実施される事業デュー・ディリジェンスなどのサービスを提供しています。
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M&Aアドバイザリー・事業承継
M&A戦略の立案から、対象企業の選定、企業価値の算定、クロージングまで、業務全般をサポート。また、事業承継を目的としたM&Aニーズにも対応しています。
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経営執行支援
経営の高度化、事業承継の増加などを背景に、経営執行の機会が多様化。CEOやCFOを含むマネジメントチームを派遣し、常駐型の経営執行支援を行っています。
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事業再生
事業再生計画の策定から実行支援、金融機関との利害調整、経営改革のための経営参画、各種再生手続き上の支援までトータルにサポートします。
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ポストM&A(PMI)
近年、M&A後の統合(PMI)の重要性が高まっています。M&Aの成功と企業価値向上に貢献するために、PMIの計画策定から実行支援、組織の構築などを支援します。
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海外事業(進出)・クロスボーダーM&A
海外への事業展開と海外進出を支援するために、課題の導出から戦略遂行まで、多様なニーズに対応。当社のネットワークを生かし、クロスボーダーM&Aも支援します。
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ガバナンス・リスク・コンプライアンス
企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサ ポートします。
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