B2C企業の組織・ガバナンス改善と収益改善

収益悪化と創業者退任が同時に起きたアパレル企業に対し、その原因整理と改善策策定・実行を支援。数値の見える化・ガバナンス強化から、CSM、MD、店舗運営の業務改善、ブランド戦略に至るまでの全社トランスフォーメーションを支援。

社内公募された新規事業アイディアの第三者評価を実施。起案者に対する事業計画策定のサポート等、実現可能性を高めるために支援

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【前編】

主にフィギュアやプラモデルを扱うホビーメーカーとして知られる株式会社壽屋（コトブキヤ）は、2023年で創立70周年を迎える老舗企業です。同社は、ホビー商品の企画・製造・販売を主力事業に、直営店やオン…

壽屋×FMIの経営改善事例インタビュー【後編】

主にフィギュアやプラモデルを扱うホビーメーカーとして知られる株式会社壽屋（コトブキヤ）は、2023年で創立70周年を迎える老舗企業です。同社は、ホビー商品の企画・製造・販売を主力事業に、直営店やオン...