B2C企業の組織・ガバナンス改善と収益改善

収益悪化と創業者退任が同時に起きたアパレル企業に対し、その原因整理と改善策策定・実行を支援。数値の見える化・ガバナンス強化から、CSM、MD、店舗運営の業務改善、ブランド戦略に至るまでの全社トランスフォーメーションを支援。

中部地方の中堅サプライヤーの新規事業開発・立ち上げ支援

創業以来、特定業界向け部品事業の一本足打法で経営していた同社では、業界の衰退が進行。いずれ会社が立ち行かなくなる危機感から、新規事業開発に着手。CXO派遣による新規事業の体制構築、テーマアップ、事業開発を一気通貫で支援。