このページでお申込みの方限定！譲渡価格を最大化させたい経営者、必読M&Aの相談をFAにすべき理由とは？事業承継を成功へ導く「M&A」ガイドブックを無料プレゼント中！
経営者の最後の悩み、事業承継。
こんなお悩みありませんか？
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- 息子に継がせて
大丈夫だろうか…
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- 事業を継承できる
従業員がいない…
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- 会社の先行きが心配で
とても引退できない…
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- 相続税が心配だ…
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- 引退して収入がなくなったら
どうすればいいんだろう…
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- 誰にどうやって
相談すればいいんだろう…
そんな方のために、
eBook「事業承継に悩む経営者がM&Aを検討すべき理由」
その中身を一部ご紹介！
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CHECK!
いつかは引退、
事業を承継する日がくる- なぜ事業承継は進まないのか？
- 親族、役員・従業員、第三者承継それぞれのメリット・デメリット
- 事業承継を考える経営者がすべきこと
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CHECK!
譲渡価額を
最大化したいならM&A- M&Aを考えるべき理由とは？
- 相談するなら仲介会社がいい？
FA会社がいい？ - アドバイザーはこうして選ぼう
実際に事業承継を経験した方の声
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- 7月に株式譲渡を完了させたAさんの言葉
- 「株式譲渡」という初めての経験では、いろいろ大変なこともあり、途中心が折れそうなときもありました。
しかし、フロンティア・マネジメントの担当者さんの的確なアドバイスのおかげで何とか完了させることができました。
以前、自分が持っていた『事業承継とはこういうものだ』という考えは単なる固定観念に過ぎず、承継にはいろいろな選択肢があるんだなと発見し、再認識をすることができました。
今後は（譲渡したものとは）別の事業に専念することになりますが、また相談したいことが出てくるかもしれないので、そのときは是非よろしくお願いします」 - 内装設計施工業男性
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- 後継者不在で会社を売却したBさんの言葉
- 身内に後継者候補がいないことからM&Aによる売却を決意しフロンティア・マネジメントにアドバイザーをお願いしました。M&Aは単に会社を売却するだけの単純な手続きだと考えていましたが、会社をいい条件で売却するためには単に事業の良し悪しだけでなく、財務や法務、人事労務に至るまで様々な観点からしっかりとした事前準備をしておく必要があるということを学びました。
その点、多様な専門家が所属しているフロンティア・マネジメントには安心感をもってアドバイザーをお願いすることができました。今後は売却した資金を元手に、今までやりたかった新規事業の立ち上げを行いたいと思います。 - 大阪府在住 40代 男性
eBookの内容
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第1章
「経営者はみな悩んでいる」――事業承継の現状
- ・「自分が辞めるわけには」「辞めても継ぐ人が」……複雑な思いの経営者
- ・経営者は事業承継を誰にも相談できない だから遅れている世代交代
- ・事業承継とは何を受け継ぐのか 構成する2つの要素
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第2章
事業承継を進めるうえで重要なこと
- ・親族内、役員・従業員、第三者……承継先ごとのメリット・デメリット
- ・事業承継を決断するうえで重要なこと
- コラム売れる会社とは？「売れない会社の3つの特徴」
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第3章
最大価値で事業を売却するには第三者承継（M&A）を考えよう
- ・事業承継が進まないのは「M&A」への理解がまだまだだから？
- ・M&A助言会社がしてくれることは？
- ・仲介が向いている場合、FAのほうがいい場合
- ・M&A交渉を開始する前にしておくべき4つのこと
- ・フィナンシャル・アドバイザー（FA）と仲介会社の役割の違い
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第4章
M&Aの助言会社選びのポイント
- ・大切なのは売り手の最大利益のために働いてくれるアドバイザー
- ・フロンティア・マネジメントとはどんな会社？
- ・経営コンサルや事業再生も実施――その他の業務
- ・M&Aは早めに相談を
フロンティア・マネジメントとは？
私たちは、ービジネス､金融､会計､法律etc.ー の専門家によって構成された経営支援・M&Aアドバイザリー企業です。
各企業の経営課題に対して最適な専門家チームを結成し、総合的な視点で課題解決へと導きます。
直近の実績
- ・「M&A業界ランキング6位（2011～2017年取引件数合計）」※
- ・経営支援・M&Aアドバイザリー案件実績350件以上
- ・クライアントの売上規模は10億未満〜1000億以上と幅広く対応
- 実績一例
- 大手化学メーカーのM&Aアドバイザリー、某大手食品メーカーの成長戦略策定
- 代表取締役
- 大西 正一郎
- - Shoichiro Onishi -
- 1992年に東京弁護士会弁護士登録（44期）後、奥野総合法律事務所（現、奧野総合法律事務所･外国法共同事業）に勤務し、1997年にパートナー弁護士に就任。2003年に㈱産業再生機構に入社し、マネージングディレクターに就任。
2007年にフロンティア･マネジメント㈱を設立し、代表取締役に就任。2012年のフロンティア･ターンアラウンド㈱（100％子会社）設立時に代表取締役社長、2016年に代表取締役会長に就任。 - 代表取締役
- 松岡 真宏
- - Masahiro Matsuoka -
- ㈱野村総合研究所、バークレイズ証券会社を経て、1997年にUBS証券会社（現、UBS証券㈱）に入社し、1999年に株式調査部長兼マネージングディレクターに就任。2003年に㈱産業再生機構に入社し、マネージングディレクターに就任。2007年にフロンティア･マネジメント㈱を設立し、代表取締役に就任。
2012年にフロンティア･マネジメント㈱の中国現地法人であるFrontier Management (Shanghai) Inc.（100％子会社）の董事長に就任。
代表挨拶
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