経営コンサルティングの事例

某大手専門店チェーン

本件は某大手専門店チェーンの経営サポート事例です。中期経営計画の立案を主導し、更にはグループ組織再編や百貨店B事業の買収など各種施策の実行も支援しています。

業種
: 小売業 — 某大手専門店チェーン
正社員数
: 約4,000名

案件概況

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業務
期間
概要
中期経営計画策定 3ヶ月 国内B事業における構造改革の立案と、グローバル化に通じる経営体制の構築を主眼とする、中期経営計画の策定を支援
組織再編 7ヶ月 純粋持株会社体制への移行や海外子会社の売却に係るファイナンシャル・アドバイザリー業務を実施
M&A助言 9ヶ月 百貨店B事業の買収に係るデューディリジェンスとりまとめやファイナンシャル・アドバイザリー業務を実施
中計レビュー・ 事業再構築プラン 11ヶ月 中期経営計画の進捗レビューと追加的な事業再構築プランの策定を実施

中期経営計画を策定してその実行を支援するため、純粋持株会社設立や百貨店B事業買収に係るファイナンシャル・アドバイザリー業務についてもワンストップにてサービスを提供しました。

顧客が置かれた当時の状況

国内市場が縮小傾向のなか、今後の注力事業や不採算事業(子会社)の選別など、事業戦略の軌道修正も含めたプラン検討、構造改革推進の必要性を迫られていました。

課題

グローバル展開や新規事業の取組強化
国内B事業の大幅な収益改善
純粋持株会社体制への移行とM&Aも活用したグループ基盤の拡充

役割

「中期経営計画」策定を通じて、関係者の必要施策に関する意思統一を図り、純粋持株会社化やM&Aなどの施策実行も支援しています。

成果

グローバル化に通じる経営・事業体制の構築
国内B事業の収益改善に向けた構造改革
純粋持株会社化やM&A戦略の実現
キーワード :

Track Records & Case Studies 実績・事例

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