フロンティア・マネジメント株式会社

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ポストM&A(PMI)

PMI(Post Merger Integration:M&A成立後の統合プロセス)支援業務へのニーズにも対応しております。

特長・強み

業界随一のファイナンシャル・アドバイザーとPMIコンサルタントの知見の融合による総合的アドバイス

プロセス志向に陥らず戦略的視点からの施策の優先順位付け

豊富なクロスボーダー案件の経験に基づくコミュニケーション支援

豊富な事業再生のハンズオン経験に基づく「再生型PMI」の支援

背景

M&Aが日本企業の成長戦略実現の手段として定着して以降、M&A後の統合(PMI)の重要性に対する認識は高まっています。しかしながら、PMIの失敗には、海外企業のマネジメントに対する経験不足や、統合成果に対する拘りの不足等に起因がある案件も多く見られます。PMI成功のためには、作業志向ではなく、トップダウン志向で、統合の基本方針を早期に確立し、対象会社のマネジメントと合意しておくことが第一歩です。

サービス内容

  • 統合プラン策定
  • M&A後の事業戦略策定
  • 組織・ガバナンス設計
  • 経営管理体制の構築
  • 領域別ビジネスプロセスの統合
  • 統合プロジェクトマネジメント
  • M&A実施にあたっての組織能力向上
  • M&A後の事業再生・再構築