ポストM&A（PMI）
PMI（Post Merger Integration：M&A成立後の統合プロセス）支援業務へ
のニーズにも対応しております。
日本企業の持続的成長のための
M&A後の統合（PMI）支援サービス
背景
M&Aが日本企業の成長戦略実現の手段として定着して以降、M&A後の統合（PMI）の重要性に対する認識は高まっています。しかしながら、PMIの失敗には、海外企業のマネジメントに対する経験不足や、統合成果に対する拘りの不足等に起因がある案件も多く見られます。PMI成功のためには、作業志向ではなく、トップダウン志向で、統合の基本方針を早期に確立し、対象会社のマネジメントと合意しておくことが第一歩です。
フロンティア･マネジメントのPMI支援サービス
弊社は、貴社のM&Aの成功と企業価値向上に貢献するため、PMIの計画策定から実行支援、
実施後の事後評価と組織能力の継続的向上を支援します。
統合プラン策定
統合ブループリント（統合の青写真）策定、Day1プラン策定、統合プラン（100日プラン）策定、コミュニケーションプラン策定等を支援します。
M&A後の事業戦略策定
M&A後の海外事業戦略の再構築、中期経営計画の策定等を支援します。
組織・ガバナンス設計
M&A後の本社及び被買収事業間の事業運営組織（Operating structure）の再構築、ガバナンス設計（権限・責任、意思決定会議体及びプロセス等のガバナンスポリシーの再構築）等を支援します。
経営管理体制の構築
M&A後の本社の経営管理体制の構築（KPI設計、事業管理・業績管理プロセスの構築等）を支援します。
領域別ビジネスプロセスの統合
営業・マーケティング、研究開発、調達、生産、物流、財務・経理等のビジネスプロセスの統合を支援します。
統合プロジェクトマネジメント
統合プロジェクト推進体制の構築、統合マネジメント事務局（IMO: Integration Management Office）によるプロジェクト進捗管理の実施等を支援します。
M&A実施にあたっての
組織能力向上
M&A実施結果及びプロセスの事後評価、M&A・PMI実施体制の構築、M&Aプレイブックの作成等を支援します。
M&A後の事業再生・再構築
M&A後の業績改善、事業の再構築（戦略・ビジネスモデルの再構築、事業・機能・拠点の統廃合、事業売却・撤退）等を支援します。
特長・強み
業界随一のM&AアドバイザーとPMIコンサルタントの知見の融合による総合的アドバイス
プロセス志向に陥らず戦略的視点からの施策の優先順位付け
豊富なクロスボーダー案件の経験に基づくコミュニケーション支援
豊富な事業再生のハンズオン経験に基づく「再生型PMI」の支援
メンバーの実績
欧州産業用機器メーカーM&Aにおける海外戦略立案、統合プラン策定、経営管理体制構築及び統合プロジェクト管理支援
欧州産業財メーカーのM&A後のガバナンス設計と整備支援
米国産業財メーカーのM&A後の新会計システム導入に向けたプロジェクト管理支援
欧州化学メーカーのM&A後の海外事業戦略策定支援
M&A後の東南アジア域内の組織・資本再編の実行支援
大手製薬メーカーによる日本企業M&A後の統合プラン作成及び統合プロジェクト管理支援
米国機械部品メーカーの日本法人統合後の営業部門改革支援
欧州機械部品メーカーの日本法人の統合に関わるプロジェクト管理支援
国内食品卸売業の事業統合スキーム検討及び統合プロジェクト管理支援
国内メディア企業の共同持株会社設立におけるプロジェクト管理支援
国内電機機器メーカーの経営統合後のグループ経営管理体制の高度化支援
国内ホテルのM&A後の事業計画策定及びモニタリング支援
国内流通業、飲食サービス業のM&A後の事業計画策定支援
