経営コンサルティングの実績・事例

業種	コンサルティング概要
銀行	全行BPR戦略の策定支援（狭義のBPR～収益拡大戦略（営業戦略）の策定）計画の実行支援コンサルティング
ノンバンク	不採算事業の縮小・撤退や主力事業の営業力強化並びに財務体質の再構築を骨子とした改善計画の策定計画の実行支援コンサルティング
ノンバンク	事業再生ADR手続を活用した債務返済猶予の私的整理支援業務事業・財務DD、事業再生計画や金融支援スキームの策定、金融機関交渉支援など
通信	会社更生手続における事業管財人・事業管財人代理業務
鉄道事業	フルDD、事業再生計画や金融支援スキームの策定、金融機関交渉支援など事業再生ADR手続きにおける手続実施者への対応
運輸事業など	銀行等をスポンサーとしたプレパッケージ型私的整理事業DDから事業再生計画の策定、私的整理支援、経営執行の全業務
総合電機	事業施策の妥当性評価を中心とした経営コンサルティング業務やIR支援 Debt-IR支援と、財務体質改善に向けた総合的な財務アドバイス
電機メーカー	事業拡大に向けた重点施策を具体化し中期事業計画を策定。コスト削減計画、増収計画、管理基盤強化の具体化を支援増収計画の重点施策として営業改革を支援。業績低迷エリアでの営業改革パイロットを行い、その後全社展開を支援
電子部品	間接原価配賦ルールの設定と原価の見える化戦略方向性の初期仮説の構築
電子部品	緊急策として悲観シナリオを前提とした構造改革策を策定その後更なる「事業競争力改善施策」を立案し、大幅な増収と3期ぶりの黒字転換までを継続的にご支援
精密機器	不採算事業の縮小・撤退や収益管理体制の整備並びに財務体質の再構築を骨子とした改善計画の策定
機械メーカー	企業買収後のグループシナジー実現に向けたPMI支援共同開発計画や国内外拠点統廃合の実行プラン策定
機械メーカー	外部開示に向けた戦略及び中期経営計画策定のコンサルティング業務海外現地法人の実態把握、新設企画部門の運営補佐
自動車部品	中期事業計画策定及び事業成長のための業務基盤強化策立案を支援事業計画の重点施策として、原価管理、在庫管理、製品別売上管理、情報システム構想作成の実行を支援
合成樹脂成形	グループ会社再編を含めた構造改革と金融支援を視野に入れたDebt-IRに係る一連の再生支援業務
農機メーカー	事業DD、再生計画の策定と、資本増強に向けた会社・ファンド・銀行間の調整を実施常駐者の派遣も含め、構造改革委員会･経営諮問委員会等の設置・運営を通じターンアラウンド主導
造船	長期戦略策定および戦略の確実な遂行を可能とする人材、組織、部門間協働の仕組を構築実際の建造案件を対象とした運用パイロットを実施経営陣の意識変容と、部門間の積極的な情報共有による工程・原価の管理を具体化
繊維製品	外部開示に向けた戦略及び中期経営計画策定のコンサルティング業務方針管理の正常化、PDCAの枠組み刷新に伴う企画部業務の支援
食品メーカー	加工食品会社との提携を睨んだシナジー検討、協業計画策定サポート業務提携契約締結までをコンサルティング部隊、M&A部隊が一体となって支援
食品メーカー	日本の食品業界における多階層物流（メーカー→卸→小売）の課題解決策策定を支援（在庫と輸送コストの極小化を目指し、最適な物流拠点と輸配送網を設計）
食品メーカー	筆頭株主交代に伴うPMIおよび新経営陣の成長戦略策定の支援成長戦略の推進に際して、各種施策のアクションプランへの落とし込みも企画
飲料製造・販売	企業買収に際して同社の事業性・成長性評価と中期事業計画の策定
アパレル製造・卸	中期経営計画策定及び実行支援（グループ内の電子事業と一体で実施）事業構造改革のみならず中長期の成長を担う新事業立ち上げもサポート
アパレル製造・卸	将来的な売却を見据えた子会社の事業性評価収益性改善に向けた構造改革支援、および中長期的な成長の実現に向けた中期経営計画策定支援
繊維業	繊維事業に関する中期事業計画・アクションプランの策定とその実行支援企業買収に際して対象会社の事業性評価および同社とのシナジー効果の算定
百貨店	関連会社の株式売却に関するアドバイス・DDサポート本店投資等、百貨店事業への経営資源集中を中心とした中計策定
百貨店	本店梃入れ、周辺事業育成を主眼とする成長戦略の策定支援リーシング業者等の外部資源を活用した上記戦略の実行支援
外食チェーン	合弁による中国事業拡大に向けた事業計画の策定支援合弁形態等のスキームに関するアドバイス
家電量販店	役員クラスでの常駐者の派遣も含めて、中期経営計画の策定及び実行を支援金融機関等の協力を獲得し、抜本的な戦略転換の実践へ主導的に関与
ディスカウントストア	構造改革及び成長戦略を含む中期経営計画の策定及び金融機関説明支援半常駐を含む上記計画の実行支援及び組織間コミュニェーションの円滑化支援
ホームセンター	既存店活性化に向けた店舗フォーマット（競争環境に適した品揃え）最適化支援上記を主力施策に盛り込んだ収益計画策定支援
外食チェーン	複数の事業ユニットにまたがり、収益性改善に向けた構造改革支援、中長期的な成長の実現に向けた中期経営計画及び実行計画策定を支援
ドラッグストア	構造改革から成長戦略への転換シナリオの立案及び実行計画を策定
食品スーパー	ブランディング調査～ブランド戦略策定を支援

銀行

全行BPR戦略の策定支援（狭義のBPR～収益拡大戦略（営業戦略）の策定）
計画の実行支援コンサルティング

ノンバンク

不採算事業の縮小・撤退や主力事業の営業力強化並びに財務体質の再構築を骨子とした改善計画の策定
計画の実行支援コンサルティング

ノンバンク

事業再生ADR手続を活用した債務返済猶予の私的整理支援業務
事業・財務DD、事業再生計画や金融支援スキームの策定、金融機関交渉支援など

通信

会社更生手続における事業管財人・事業管財人代理業務

鉄道事業

フルDD、事業再生計画や金融支援スキームの策定、金融機関交渉支援など
事業再生ADR手続きにおける手続実施者への対応

運輸事業など

銀行等をスポンサーとしたプレパッケージ型私的整理
事業DDから事業再生計画の策定、私的整理支援、経営執行の全業務

総合電機

事業施策の妥当性評価を中心とした経営コンサルティング業務やIR支援
Debt-IR支援と、財務体質改善に向けた総合的な財務アドバイス

電機メーカー

事業拡大に向けた重点施策を具体化し中期事業計画を策定。コスト削減計画、増収計画、管理基盤強化の具体化を支援
増収計画の重点施策として営業改革を支援。業績低迷エリアでの営業改革パイロットを行い、その後全社展開を支援

電子部品

間接原価配賦ルールの設定と原価の見える化
戦略方向性の初期仮説の構築

電子部品

緊急策として悲観シナリオを前提とした構造改革策を策定
その後更なる「事業競争力改善施策」を立案し、大幅な増収と3期ぶりの黒字転換までを継続的にご支援

精密機器

不採算事業の縮小・撤退や収益管理体制の整備並びに財務体質の再構築を骨子とした改善計画の策定

機械メーカー

企業買収後のグループシナジー実現に向けたPMI支援
共同開発計画や国内外拠点統廃合の実行プラン策定

機械メーカー

外部開示に向けた戦略及び中期経営計画策定のコンサルティング業務
海外現地法人の実態把握、新設企画部門の運営補佐

自動車部品

中期事業計画策定及び事業成長のための業務基盤強化策立案を支援
事業計画の重点施策として、原価管理、在庫管理、製品別売上管理、情報システム構想作成の実行を支援

合成樹脂成形

グループ会社再編を含めた構造改革と金融支援を視野に入れたDebt-IRに係る一連の再生支援業務

農機メーカー

事業DD、再生計画の策定と、資本増強に向けた会社・ファンド・銀行間の調整を実施
常駐者の派遣も含め、構造改革委員会･経営諮問委員会等の設置・運営を通じターンアラウンド主導

造船

長期戦略策定および戦略の確実な遂行を可能とする人材、組織、部門間協働の仕組を構築
実際の建造案件を対象とした運用パイロットを実施
経営陣の意識変容と、部門間の積極的な情報共有による工程・原価の管理を具体化

繊維製品

外部開示に向けた戦略及び中期経営計画策定のコンサルティング業務
方針管理の正常化、PDCAの枠組み刷新に伴う企画部業務の支援

食品メーカー

加工食品会社との提携を睨んだシナジー検討、協業計画策定サポート
業務提携契約締結までをコンサルティング部隊、M&A部隊が一体となって支援

食品メーカー

日本の食品業界における多階層物流（メーカー→卸→小売）の課題解決策策定を支援（在庫と輸送コストの極小化を目指し、最適な物流拠点と輸配送網を設計）

食品メーカー

筆頭株主交代に伴うPMIおよび新経営陣の成長戦略策定の支援
成長戦略の推進に際して、各種施策のアクションプランへの落とし込みも企画

飲料製造・販売

企業買収に際して同社の事業性・成長性評価と中期事業計画の策定

アパレル製造・卸

中期経営計画策定及び実行支援（グループ内の電子事業と一体で実施）
事業構造改革のみならず中長期の成長を担う新事業立ち上げもサポート

アパレル製造・卸

将来的な売却を見据えた子会社の事業性評価
収益性改善に向けた構造改革支援、および中長期的な成長の実現に向けた中期経営計画策定支援

繊維業

繊維事業に関する中期事業計画・アクションプランの策定とその実行支援
企業買収に際して対象会社の事業性評価および同社とのシナジー効果の算定

百貨店

関連会社の株式売却に関するアドバイス・DDサポート
本店投資等、百貨店事業への経営資源集中を中心とした中計策定

百貨店

本店梃入れ、周辺事業育成を主眼とする成長戦略の策定支援
リーシング業者等の外部資源を活用した上記戦略の実行支援

外食チェーン

合弁による中国事業拡大に向けた事業計画の策定支援
合弁形態等のスキームに関するアドバイス

家電量販店

役員クラスでの常駐者の派遣も含めて、中期経営計画の策定及び実行を支援
金融機関等の協力を獲得し、抜本的な戦略転換の実践へ主導的に関与

ディスカウントストア

構造改革及び成長戦略を含む中期経営計画の策定及び金融機関説明支援
半常駐を含む上記計画の実行支援及び組織間コミュニェーションの円滑化支援

ホームセンター

既存店活性化に向けた店舗フォーマット（競争環境に適した品揃え）最適化支援
上記を主力施策に盛り込んだ収益計画策定支援

外食チェーン

複数の事業ユニットにまたがり、収益性改善に向けた構造改革支援、中長期的な成長の実現に向けた中期経営計画及び実行計画策定を支援

ドラッグストア

構造改革から成長戦略への転換シナリオの立案及び実行計画を策定

食品スーパー

ブランディング調査～ブランド戦略策定を支援

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